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常州项目管理题
常州项目管理题

time:2020-07-19 09:31:01

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理题相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目进度管理计划,项目管理矩阵,工程项目管理规定等多项产品服务。我司拥有一批高专业性的员工。我们一贯秉承诚实、守信、认真负责的工作态度,深受广大客户的好评!

项目管理题简单总结一下几次面试的问题,以下这些问题是问的最多的:项目管理题

一 自我介绍

各位面试官好,我叫柯南来自米花町,今年27岁,12年毕业于帝都大学软件工程专业,毕业之后系统的学习过项目管理和产品管理等知识,先后从事过软件开发、实施顾问、需求分析师、项目经理等职务,做过能源、制造业等行业,目前在铃木软件公司担任项目经理一职,负责整个项目过程管理及把控,在需求分析、项目规划、过程控制、项目交付等阶段都有丰富的经验,谢谢。

二 你在项目管理过程中从事什么工作

在整个项目管理过程中,先主持需求调研;再制定项目规划;后续在开发阶段对进度的一个把控,以及在这个过程中不断和干系人沟通,了解各个干系人的满意度;最后是交付和收尾。

三 你认为做项目管理什么最重要

我认为做项目管理最重要的是以下几点:

1. 理解能力,首先要理解公司发展方向,理解领导的意图,领导对项目的一个期望;然后是要理解客户的需求,这个理解不单单是客户说出来我理解就可以了,重点是要能够挖掘客户深层次的需求;再次就是能够理解项目过程中各种干系人的一个反馈,能够准确做出应对;

2. 沟通能力,沟通能力不是说做一个传话筒就可以,要有清晰的逻辑能力和分析能力,能够迅速做出分析和判断;

3. 风险控制能力,能够对项目过程中的风险及时预判,能够采取措施,恰当的反馈给双方领导。

四 如何控制项目中的风险

首先要规划项目中可能遇到的风险,例如:需求蔓延、人员变动、技术难点、项目延期等;

其次要制定要风险应对措施和流程,如何应对这些风险,谁来应对,谁来负责等;

再次要做好风险预警,发现有预警的苗头要及时控制,采取应对措施;

最后是风险出现之后要按照流程解决风险,并且风险的情况及时汇报给相关干系人。

五 需求发生变更时如何控制

需求变更是软件项目中经常遇到的,前期在需求调研的过程中要涵盖到所有干系人,决策层、管控层、执行层,能够深入他们的工作了解最完整的需求,形成规范的文档,等到双方人员的认可,最好签字确认。制定好完整的需求变更流程,需求一旦变更采取什么样的流程,需要什么领导来审核,这些都要提前规范好。项目管理题

六 如果持续提升项目团队梯队建设

第一步树立项目目标,将整个目标贯彻到所有团队成员,使团队有共同的努力方向;

第二步能够和每个员工独处,了解团队成员每个人的详细情况,技术、优点、缺点,擅长领域,针对每个人的情况进行任务分解,角色划分;

第三步建立团队学习、分享机制,扬长避短,使每个人在这个项目中都能够得到提升。

第四步联合职能部门定期考核,奖罚分明;

第五步在成本范围内不定时举行各种团建。

七 说下最近一个项目中出现的问题,以及如何避免

最近做的一个项目是集成类项目,要把蝴蝶变声器、手表型麻醉枪、脚力增强鞋、少年侦探徽章、贴纸式追踪器这些系统的数据集成在我们平台上, 这个项目最大的问题数据集成的问题,这些第三方系统很多已经建设完成,配合力度会严重影响到项目的进度,针对这样的问题我们采取了三个方法:

第一:贯彻平台建设的重要性,得到客户领导的大力认同,在客户领导的授权下将重要性告知第三方系统,让他们意识到事情的重要性;

第二:因为要接入不同规则的第三方系统,我们从技术方面提供平台的健壮性和稳定性,降低第三方系统接入的难度;

第三:联合客户、第三方系统厂家制定周密的计划,并且得到三方认同,在执行过程中按照计划严格执行。

八 上个公司为什么离职

做项目经理,做出来的项目能够得到客户的认可,能够有用户使用,这样项目的价值才能发挥作用,自己的能力和成就感才能得到提升,离职主要是两个原因,一是之前的项目是面子工程,做出来的项目没有多少人使用,没有发挥到真正价值,二是公司没有项目管理的概念,自己学到的东西没有最大的发挥,所有就离职了。

九 后续的职业规划

经过几年的职业发展,及岗位的变化,对后续的职业规划已经非常清晰,首先是在项目管理方面软硬技能的一个持续学习,工资待遇方面的提高,然后是沉淀更多的项目经验,最后能够往上提高,向高级项目经理、项目总监等更高的职位发展。

最后,对我们公司有什么想了解的?

1.我想要了解一下我所掌握的项目管理知识能不能在公司得到发挥

2.我入职之后所从事的项目类型,以及团队情况

3.公司的职能架构,个人在公司发展路线及薪资调整策略。

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