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time:2020-08-28 08:55:08

author:重庆佰鼎科技有限公司

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erp合同××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××2015年3月29日更新又想到了一些东西,在这里说说吧,题主不知道是不是打算入ERP实施这个门,分享一下我的个人感受,希望你能少走弯路,另外也是表达对于现在的乙方和行业整体从业人员的意见。从乙方的角度而言,做ERP实施顾问很容易陷入无限循环打怪,不升经验,不升值的苦逼民工状态。个人非常不希望这种状态。不成熟行业的ERP顾问,本来就是起点比较低,起薪低,跨别的行业的起点也低周边环境不好,那么ERP顾问只是有经验,经验知识解决了项目知其然的水平,离知其所以然的水平还非常远顾问如需要提高自己,必须要往咨询公司的方向靠。什么是咨询公司的做法?我的定义是1.表面好看。PPT做的很好看,很华丽,颜色鲜艳。2.行业高度。很多实施顾问可能只知道项目应该怎么做,但不知道目前行业到底怎么在变化。作为咨询公司的人,对于宏观的各种指标都很清楚。对于这个行业的不同类型的公司的指标也非常清楚。产值多大、利润率多高、周转率多高、各项成本收入比例等等。有些人说这些太空,太假。作为一个投资人,或炒股的人,都需要看这些重要的财务指标和业务指标。站在甲方企业老板的角度,这些指标也都需要关心的。ERP是传统行业内部管理的核心系统,但内部管理的目标不围绕着老板在想什么,老板在关心什么,资本市场看什么,那么你的价值有多大?3.学术理论。这个是加分项。很多人不考虑,但个人理解如果你有精力可以了解一下,这样你能更好的从实践的表象突破,用理论来武装自己,说出来的东西逼格更加高。希望各位乙方ERP不要在循环打怪中迷失,不要在销售能力强,项目实施要求低的乙方公司中迷失。甲方ERP顾问?只要你们以乙方为要求,甲方ERP顾问的将来就不会是混吃等死。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××利益相关,答主甲方乙方都做过实施顾问是一个实践活,没听说要什么考证,又不是什么做IT基础架构的岗位。项目大了,如果你有PMP证书还是有帮助的。一个涉及到上千人,金额上千万的软件实施项目对于实施顾问要求还是蛮高的几个能力@钱尧 都说了,我在重复一下几个能力1.沟通能力。 实施顾问是个沟通的活。对于IT的技术能力要求不会太高,综合能力要求比较高。项目复杂,涉及到多个岗位,多个部门,如果是集团性企业会更加复杂。沟通什么?沟通对方的需求和想法,软件这个东西可以变化的的东西很多,如果你不知道对方的诉求,那么在实施的节奏和目标上会有很多的问题,ERP项目就是拖不起,拖着拖着,项目做烂掉了,没人有兴趣再去炒冷饭。项目到最后就是不了了之。2.学习能力。 要不断的学习,作为顾问你要能户忽悠住用户,要了解行业的变化,到底这个功能点需要不需要,由财务部来做还是业务部门来做;是线下完成还是在系统内完成,系统内完成,是本ERP软件系统内完成还是周边软件通过数据接口来完成。作为似乎是顾问要站在行业的高度,和本公司的实践角度来提出落地方案和实施落地行动。这几年互联网对于传统行业冲击很大。面向消费者和上游供应商的系统对接的方式都在变。激进的企业内部管理组织方式也在变,比如小米的合伙人扁平的合作方式;华为的前线铁三角都在变化。对于实施顾问需要考虑企业内部变革对于自身的要求。 3.产品能力。了解企业需求,行业变化,如何在自家产品上落地。前阵子和乙方聊本行业解决方案,其实是对于他们的产品不怎么满意。沟通的步骤是先站在行业的角度来看这个事情该怎么做,然后再考虑他们的软件解决方案该怎么改。沟通之后的结果是做一个ppt,(个人理解作为顾问要注重积累,不能聊聊就过去了,写一个文档,写一个ppt都会好很多。这个ppt内容是合同变更的内容,从财务、业务、法务的3个业务视角来写需求,然后写系统功能,再然后写系统架构,层次丰富)。当一个软件系统大到一定程度,不是想改什么就该什么的,实施的时候需要在实际需求和软件架构两者平衡。4.新技术的了解。软件项目=流程+人+技术。新的技术对于流程和人的影响是巨大的,商品没有条码之前,购买的商品数量是人工录入的,后来有了条码,直接扫描一下就ok了。新的技术提高了效率,降低了错误率,目前技术变化很快。实施顾问最好也学习了解一下。当然当前ERP实施的主要问题是甲方内部管理不成熟的问题。BTW 如果刚刚做实施顾问,建议去成熟厂商,比如SAP ORACLE。他们有一套成熟的方案和最佳实践。哪怕你最后转行做别的,这套方法论还是管用的。erp合同erp合同

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